Цель коуч-менеджмента: достижение организационных целей компании за счет максимального полного раскрытия потенциала ее сотрудников.

В основе методологии и инструментария коучинга лежит интерактивное общение, дискуссия, открытые, направленные вопросы. Коуч-менеджер при постановки цели деятельности не только согласует с подчиненным задачу и озвучивает ее, но и обязательно интересуется:

• насколько данная задача соотносится с личными целями подчиненного;
• с помощью каких приемов и методов подчиненный намерен достичь результата;
• какие знания и навыки, необходимые для использования в работе данных приемов и методов уже имеются, а какие необходимо развить или улучшить.
С помощью этого подхода коуч-менеджер:
• выявляет, правильно ли подчиненный понимает задачу;
• вовлекает его в решение задачи, намечает план действий;
• вдохновляет своего подчиненного на достижение результата, подводит его к тому, что он воспринимает полученную задачу как свою собственную;
• эффективно контролирует деятельность подчиненного.

Философия коучинга исходит из того, что Человек от природы безгранично талантлив и обладает огромным потенциалом, который не реализуются им в полной мере. Каждый знает (или может самостоятельно найти) ответы на все вопросы. Задача коучинга — задействовать знания и опыт, помочь вычленить и сформулировать задачу для решения проблем, определить пути и средства достижения цели. Раскрытие потенциальных способностей личности требует немного больше времени и усилий, чем обучение на собственных ошибках, но приводит к результату в несколько раз быстрее.

Коучинг не содержит готовых советов и рекомендаций, а помогает найти собственные решения актуальных проблем.

Коуч-менеджмент используется в компании для:

• Внедрения Performance Development System
• Повышения производительности за счет признания целей компании единственно важными для личности
• Создания системы автоматического управления и контроля
• Повышения лояльности менеджмента и персонала

Коуч-менеджмент отражает демократический стиль управления и требует определенных знаний, умений и навыков, приобрести которые самостоятельно очень сложно, т.к. он не свойственен привычному стилю общения.

Не смотря на то, что цель любой организации – рост показателей эффективности деятельности, путей достижения этой цели может быть множество.

Коучинг как инструмент корпоративного управления помогает руководителям быстрее и эффективнее находить единственно правильное решение в зависимости от ситуации в отрасли и уровня развития компании.

С помощью коучинга руководители находят более качественные ответы на вопросы:

·        Какие изменения необходимы предприятию в быстро изменяющейся внешней среде?

·        Какие пути развития предприятия выбрать?

·        Какие стратегии использовать для достижения целей?

·        Как использовать потенциал руководителей среднего звена в разработке стратегического плана?

·        Как увидеть новые и предусмотреть появляющиеся возможности роста организации?

·        Как задействовать уже имеющиеся ресурсы, и привлечь новые?

·        Как найти лидеров и мотивировать их на достижение наивысших результатов?

·        Какая организационная структура будет наиболее эффективной для решения поставленных задач?

Бизнес-коуч, специализирующийся на насущных для организации вопросах, возьмет на себя ответственность за поиск ответов на вопрос КАК найти ресурсы и возможности внутри организации и во вне. Коуч поможет организовать процесс по разработке ваших путей развития и раскроет потенциал ваших лучших решений.